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百度地图率先吹响国际化号角 BAT还会远吗?

发布时间:2017-12-29

  百度地图首先吹响了喇叭BAT的国际化呢?

  百度被百度重新引入,这是一个国际化的话题,长期以来在中国的互联网公司中一直很平静。 4月19日,百度地图在北京召开国际战略会议,正式宣布其产品已经在亚太地区的18个国家和地区推出。计划到2016年底覆盖全球150多个国家和地区。百度总裁张亚琴表示,百度地图的国际化是百度移动,服务和国际战略的一部分,对于各种理由是中国互联网公司的国际扩张至今还没有受到青睐,甚至被看作是向资本市场讲述故事的一种方式,尽管以英美烟草为代表的巨头已经能够在市值方面与互联网巨头展开竞争而且其数量还很大,他们的主要市场还在中国,而且他们的国际化尝试还没有成功,这次百度地图选择了一个高调的国际战略,并且确定了明确的时间表和路径。百度地图事业部总经理李东民表示,百度地图的国际化将分为三个阶段:一是为中国用户提供海外地图服务;二是选择适合的市场提供本地化地图服务;三,百度地图创建成为全球地图。这一战略发布的另一个重点是百度地图计划将O2O生态出口到海外市场。如果将百度地图国际化与百度国际化数次比较,并与其他中国互联网公司的国际化历史进行比较,我们会发现一些明显的差异和有趣的事实:中国互联网公司的国际化经验。使用,移动互联网时代一味推动两大浪潮,正在改变自身的业务产出和海外思路,迎来了第三波的狂潮。而这一波繁荣,是迄今为止最有可能在海外取得成绩的。百度国际化进程:从搜索到工具,到地图和O2O服务从百度的重点来看,这是百度近年来国际化最重要,也是最重要的一个。百度占据了中国70%以上的市场份额。作为移动互联网门户,百度地图已经成为连接各种O2O服务的平台。在闭环优化的同时,拓展到新的市场,已经成为自然的战略选择。这是百度的第三次国际尝试,百度首次在2006年进入日本市场;二是刚刚赶上移动互联网的崛起,百度选择向一些新兴国家出口PC和手机工具产品,这一次,百度发布了一个明确的信号,第一次服务华侨华人赴海外市场,然后将他们国内的O2O经验出口到这些市场,包括携程和去哪里,关键词是O2O,载体是地图。在过去的一年里,百度把国际化放到了非常重要的位置,并委派了张亚琴负责这部分业务,张亚琴在过去一年也多次表示百度的国际化路径,他提到百度的三大策略国际化是在互联网爆发前夕选择巴西,印度等市场;快速推销百度制作精良,世界通用的海外产品;然后在海外布局O2O。前两个策略已经被百度在之前的举措国际化中得到体现。显然,这次出海百度地图是符合前面张雅琴谈到的第三个战略O2O。在此之前,百度已经在准备地图和O2O出口。一年来,百度投资了很多海外互联网公司。与O2O和生活服务相关的是Uber,一个全球的出租车服务平台; IndoorAtlas是以色列的室内导航软件;和巴西买断地PeixeUrbano。此外,2014年百度还在巴西推出葡语搜索,并获得习近平主席的批准。百度地图背后的O2O出口海外改革开放,中国公司的国际化之旅一直走的是一个标准的发展中国家,一是利用国内廉价劳动力的优势成为国际工厂,第二阶段,华为,中兴,联想等制造行业的代表开始重视技术和专利,利用价格优势来提升品牌和附加值产出,扩大到海外;第三阶段属于互联网业务,从中国互联网的诞生直到现在。以前,互联网公司并不是国际化的先行者。像英美烟草这样的公司正在尽力而为。在移动互联网时代,特别是从2013年到2014年,百度,腾讯,阿里巴巴,360等公司开始通过海外渠道APP(应用分销渠道和应用预安装)推广自己,虽然短期内用户数惊人,但盲目的投资嫌疑人。在此过程中,猎豹,UC等移动互联网公司也顺利进入国际市场。尝试中国互联网公司的国际化基本上是由英美烟草公司等大公司来完成的,每个阶段的海上战略都与中国互联网公司的发展息息相关。比如,百度进入日本,阿里巴巴做速卖通,恰逢国内PC互联网兴起;互联网公司购买渠道推广自己的应用程序,背景恰恰是国内移动互联网的热潮。换句话说,这个事情的国际化,往往在把领土划分成相关领域之后,巨头开始了新一轮的扩张。因此,百度地图O2O输出海外背景是:国内移动互联网已经发展到O2O服务阶段,百度地图在地图市场跟风和O2O入场地位,是时候赶在竞争对手之前赶海了,而地图LBS的属性也非常符合跨境旅游用户的需求。众所周知,中国拥有全球O2O生态系统。其产业链和路径已经成熟。移动支付远远超过美国。任何国家的互联网公司都没有像中国公司那样丰富的O2O运营经验。例如,在巴西市场上,百度以前曾经投资过本土团购网站Peixe Urboano,可能不难复制国内的O2O运营经验和生态,不仅百度,阿里巴巴,腾讯也已经开始阿里巴巴:以阿里巴巴为核心的电子商务已经被全球速卖通(AliExpress)作为跨境B2B交易平台,在这个时代, PC互联网,阿里巴巴的海外业务并不多,在印度和日本做了几次合作,支付宝开辟了一些结算渠道(与支付宝现在到处都是花开花落比较,截然不同),2010年收购两家小电子商务公司在美国。从2013年起,阿里巴巴的海外业务大幅增长,标志着美国的蔡崇信成立投资团队,从此阿里巴巴开始海外购买和购买,投资电子商务公司如Fanatics,ShopRunner, 1stdibs,11main,Zulily和Snapdeal以及投资于Snapchat和Tango等SNS软件以及一些企业服务和工具以及游戏投资;在O2O方面,阿里巴巴投资了Uber在美国的竞争对手Lyft,以及Groupon的收购(阿里巴巴似乎在百度投资PeixeUrboano后突然对团购感兴趣)。支付宝也是阿里巴巴O2O的重要工具。像百度一样,支付宝针对的是海外游客,先是选择开设海外商铺等结算渠道。另外,天猫国际也是阿里巴巴国际化的一个重要组成部分,负责从全球各地进口商品到国内的终端用户。总之,阿里巴巴的国际行动依然是以老腾讯:微信的阻碍,那么马马腾之前所说的依靠游戏呢,微信是国际化的最后机会,从结果来看,一半是错的,微信是腾讯移动互联网的核心产品。它承担着坚持用户,分发游戏,连接用户和服务(O2O)的多重任务。如果微信不能开放海外市场,无论其他企业如何在海外发展,都不能算是国际上的成功。错误的是,在微信进入海外市场的同时,腾讯另一手游戏在海外市场已经相当成熟,其着名的投资案例包括暴雪动作,防暴游戏,史诗游戏,掌上宝石和Glu Mobile不久前,腾讯刚刚通过投资Glu Mobile将枪战“盟军突击”推向美国市场,有评论说腾讯游戏是海上游戏最关键的一步,是海外游戏公司首次举办,一方面涉足在上游内容产业的发展中,使得腾讯更容易将长尾游戏内容分割在其用户平台上发挥优势;另一方面与这些游戏公司合作推广腾讯游戏品牌,所有游戏均标注腾讯品牌。海外布局方面,有很多文章详细介绍,这里不赘述。总之,腾讯游戏的国际化似乎顺风顺水,也给腾讯带来了可观的效益。 Ver,微信似乎已经停滞在东南亚,很难继续进入欧美市场。微信国际于2013年正式启动,从香港,澳门,台湾和东南亚开始,最受欢迎的时间在当地颇受欢迎。但随后微信的海外扩张一度陷入萧条,尽管腾讯并没有透露微信的国际数据,但有一个投资事件作为其进入欧美市场的负面脚注:不久前,腾讯投资Kik。腾讯国际化最终会成功吗?现在还不可能得出结论,但至少腾讯的海洋战略游戏已经证明是成功的道路,也是腾讯发挥优势的最好方式。 BAT国际春天来了? BAT的国际化进程和路径不同,使用单一维度来衡量和比较已经很困难。但是,这三家公司在国际化方面具有以下两个特点:一是在国内市场上没有粗略的市场份额和用户数量。每个国家都有明确的国际化道路。第二和第三家公司都依靠自己的优势,使企业在海外登陆。例如,对于百度地图的国际化,华诚证券媒体和互联网首席分析师谢晨认为,百度地图发布的海外地图已经证明,与地方资源的整合已经完成,这将增强百度移动终端流动性,进而提升百度整体盈利能力,另外多位分析师也看好百度地图的国际化动向,竞争思路和海路的变化可以看作是BAT进化的一个缩影,从传统的国际化路径,一个简单的股份争夺战,就是出口一个自己的优势和服务能力,已经在世界上处于有利地位的国内巨头也在海外成熟。互联网公司是一个艰难的命题,我希望这波浪潮会是BAT国际的春天吧。

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2017-12-29

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